A Importância do Plano de Negócios - Dany Novaes
04/08/2011 09:29
A elaboração de um Plano de Negócios é uma metodologia muito eficaz que visa minimizar os atropelos constantes e comuns enfrentados pelos que sonham empreender e gerir um negócio próprio. Apesar do entusiasmo presente nos que desejam empreender e montar um novo e promissor negócio, as estatísticas mostram que muitos encontram frustração e desânimo ao verem o empreendimento falir nos primeiros meses ou anos.
No Brasil, 27% das empresas fecham no primeiro ano de funcionamento, média de um fracasso entre quatro novos negócios. E o índice já foi pior: ele chegava à 35% nove anos atrás, de acordo com o Sebrae. Para o Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, o empreendedor não deve se amedrontar frente a possibilidade de um eventual fracasso. (Administradores.com, 2008)
Vários fatores influenciam esta realidade, dentre eles pode-se destacar a falta de experiência do empreendedor. Muitas vezes o responsável pela abertura do negócio não possui experiência no ramo escolhido, não fez uma pesquisa de campo para ver sua viabilidade e também não possui o capital necessário para arcar com os gastos dos primeiros meses ou anos sem quebrar. [1]Alguns fatores que contribuem para o fechamento das empresas:
(1) a falta de planejamento prévio adequado (o pouco tempo utilizado no estudo prévio do negócio e o descuido com aspectos relevantes de um Plano de Negócios, por exemplo, a identificação da quantidade de clientes e seus hábitos de consumo, os conhecimentos dos aspectos legais do negócio, identificação dos fornecedores, etc.);
(2) a falta de dedicação exclusiva do proprietário à condução da empresa, principalmente, no primeiro ano de atividade da mesma.
(3) o descuido com o gerenciamento do negócio, em particular, com o fluxo de caixa após a abertura do negócio e com o aperfeiçoamento dos produtos/serviços às necessidades dos clientes;
(4) a conjuntura econômica que, no período mais recente, restringiu o mercado consumidor; e
(5) fatores extra econômicos, tais como problemas particulares, problemas com sócios, acidentes pessoais, etc.
(Marco Aurélio Bedê (Sebrae-SP) e Carlos Roberto Azzoni (Fipe), 2000)
Investir tempo na preparação de um plano de negócios antes de qualquer ação seria, portanto, uma ação que denota prudência e sabedoria. O plano de negócios seria o orientador de todo processo e um auxílio seguro na avaliação dos objetivos. É um tempo de pesquisa investido que possibilitará resultados positivos à longo prazo.
Essa ferramenta de gestão pode e deve ser usada por todo e qualquer empreendedor que queira transformar seu sonho em realidade, seguindo o caminho lógico e racional que se espera de um bom administrador. A arte estará no fato de como o empreendedor traduzirá esses passos realizados racionalmente em um documento que sintetize e explore as potencialidades de seu negócio, bem como os riscos inerentes a esse mesmo negócio. Isso é o que se espera de um plano de negócios. Que seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. O plano de negócios é uma ferramenta que se aplica tanto no lançamento de novos empreendimentos quanto no planejamento de empresas maduras. (Prof. Dr. José Dornelas)
Referências Bibliográficas
Hooley, Graham J. Estratégia de Marketing e Posicionamento Competitivo – São Paulo: Prentice Hall, 2001.
https://berbel.pro.br/decisao_quanto_a_forma_juridica.htm
https://biblioteca.universia.net/ficha.do?id=3274599
https://pt.wikipedia.org/wiki/Coaching
https://www.portalcmc.com.br/tecria_22.htm
https://gestao.wordpress.com/2006/09/07/fofa/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Custo_vari%C3%A1vel
https://www.empresario.com.br/orientador/pesquisa/index.html
https://www.planodenegocios.com.br/dinamica_artigo.asp?tipo_tabela=artigo&id=20
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